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人員運用效益
本公司科技替代役，從進公司至可獨當一面之訓練，分四階段養成：
階段一：新進科技替代役人員
新進科技替代役人員將進行新進人員訓練，包含公司環境介紹，產品訓練，工作訓練，以資
深人員帶領，接受與學校不同方式之訓練並認識研發案。
階段二：研發科技替代役之技術人員
主要工作為與團隊合作，依據研發計畫進行前瞻技術之研發並積極參加各項新技術之研討會
與訓練。
階段三：研發科技替代役之專案主持人
主要工作為獨立主持專案計畫，負責專案之開發，時間之控管，並進行各項培訓，如管理訓
練，語文訓練，人際溝通等。
階段四：研發科技替代役之儲備主管
負責各專案之間的溝通，協調與合作並參觀各項展覽，瞭解各項新技術與新產品，負責研發
與教導，以所學貢獻回饋公司，並研展其對公司之認同，繼續為本公司服務，訓練及提升其
溝通能力及管理技巧，為其未來之主管挑戰而準備。
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