人員培訓與生涯規劃

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人員培訓與生涯規劃

一、替代役人才職缺資格：
1. 機械工程師：

	大學以上機械工程等相關系所畢
	具 Pro-E, AutoCAD 圖面繪製技能者
	對汽車發電機及零件相關產品開發有興趣者
	具 CNC 程式撰寫技能者尤佳

2.電子工程師：

	大學以上電子、電機等相關科系畢
	具程式( PLC / C++ / 組合語言 )撰寫及修改技能者
	具電路學 / 電子學 / VLSI 等相關能力者
	對汽車發電機及零件相關產品開發有興趣者

二、運用管理規劃：

	申訴處理機制：初期第一年將由人力資源單位主導，此期間新進人員可隨時反應各項異常情形，公司將給予處理回覆，另外可針對出勤、工作、態度表現異常之人員進行溝通與輔導。第二年起將由研發部門主導，隨時處理訓儲人員申訴事項，透過集會、訪談、座談等方式進行。
	輔導機制：對行為異常之科技替代役人員，會透過自我申告方式找出問題點，由人力資源單位與研發單位共同進行輔導。
	激勵機制：為激勵方式比照正式員工，自第二年起表現良好者可參加公司每年之年度職等職務晉升，且表現優良者有額外績效獎金發放與專案開發獎金發放，其餘福利事項全部與正式員工相同。
	考評機制：每季由人力資源單位分發訓儲人員評量考核表，供主管對訓儲人員進行評量，並每季產出個人考評分數，做為發放獎金依據，並對各項基礎職能進行評量與管制，隨時掌握訓儲人員之表現狀態。而養成教育階段起，則納入研發體系人員考評。
	不適任處理機制：對不適任之訓儲人員，公司均先採輔導為先，若成效不彰無法改善，則依內政部規範回報，以迅速方式處理以利訓儲人員回任兵役體系服完役期。工作調整機制：本公司研發替代訓儲人員均比照公司正式員工，工作輪調機制，對各項開發計畫不符訓儲人員性向或適性者，將給予調整至適才適所，以始能讓每位訓儲人員樂在研發，產出好的成果。

三、績效評估及激勵措施規劃：
凡是優質的公司都知道，事業的成功必須仰賴員工的工作表現，因此本公司會積極主動營造一個氣氛活潑、行事有效率的工作環境，而員工也願意以全心全意的投入及優越的工作表現來回饋公司和組織。這也是本公司對待所有員工的成功秘訣，在於公司將自身對工作的熱情和追求成就的動力，完全灌輸到員工身上。因此我們激勵員工的秘訣，為輕鬆凝聚工作熱情、職場活力和員工士氣，並有下列之作法：

	將員工變成夥伴：除薪資外，本公司積極朝向上市上櫃目標規劃，以期利潤分享員工。
	提供激勵績效與提升士氣的誘因：公司每三月都有績效節（獎）金，成為提昇士氣主要誘因。
	建立互信的基礎：在互信基石下，與員工成為持久的夥伴。
	公平分散工作權限：工作權限劃分公司採取分散之原則，以公平、合理為主。
	鼓勵工作責任制：公司採行工時責任制，著重績效作為評核之主要依據。
	讓員工願意永續留任：合理的薪酬及福利制度，以教育訓練加值員工競爭優勢，與員工利潤分享，有效凝聚共識，規劃永續經營之目標，這是員工願意永續留任的最佳動力。

四、服務期滿後留用規劃：
對於科技替代役人員的運用，不僅採專長適用的工作安排，並考慮後續發展留用的規劃，依兩階段不同任務目標而實際展開的方案如下：

1.於服務期間之運用：

	專案研發：參與相關技術應用之專案，並擔任專長之部分，以建立實驗研發之階段。
	創新管理：培養公司專注領域之創新提案及構想能力與系統化管理方法。
	專案管理：逐步建立儲訓人員之管理專案能力和主持計畫能力。
	獎勵措施：依個人績效，給予相對應的獎懲，以鼓勵人才朝公司目標邁進。

2.期滿後留用規劃：

	經理人或高階工程師規劃：以培訓或內部歷練，規劃個人生涯。
	跨部門歷練：為培養全方位領導人，規劃個人歷練各部門工作。
	跨國公司歷練：為培養跨國經驗，規劃個人歷練跨國經驗。
	經營階層規劃：依個人潛力與生涯發展，安排專案或主管職缺的規劃。

五、特殊機制規劃：

	所有科技替代役的同仁，首先會經過初階養成，使成為公司研發的主導者，亦謂專案負責人。
	專案負責人技能熟練後，進而有計劃地培訓成為公司研發的核心幹部。
	經過研發幹部的歷練後，將成為研發各部門的主管職儲備人選。
	符合上述資歷者，公司將拔擢為研發高階之領袖主管。